#動話 25/77
改寫自神學家希爾多利•威德（Theodore Wedel）曾說過的一個比喻：
在某個船舶往來頻繁的沿岸，由於暗礁眾多，許多船舶在經過這個海域的時候都發生了船難，許多人都因為船難喪失了生命。當地有幾位滿懷熱忱救生員，有鑑於這樣的悲劇一再的發生，於是在海邊搭了一間茅草屋，又向村民募款，買了一艘二手的小船，成立了海難救生站。幾位熱忱的救生員持續地守望海面，日夜出海搜救落海的人。時間久了，這間簡陋的海難救生站，漸漸的有了名氣，來自各界的捐款與資源也越來越多，於是，他們購置了幾艘新船，培訓了一些救生員，這座小小的海難救生站成長了。
後來，由於資金的來源充裕，又有些工作人員不滿救生站過於簡陋，設備不足，所以他們決定擴建救生站，也添購一些新的設備。隨著新的建築物落成，相關的設備越來越齊全，救生站的組織也越來越具規模，為了便於管理與經營，他們訂立了組織章程，成立了理事會，也開始向外招募會員。這座海難救生站慢慢成為會員聚集交誼的地方，就像是一個救生員的俱樂部。到了這個時候，真正關心海上救難工作的人已經不多了。漸漸的，那些會員不再輪流到海邊守望，相反的，他們比較喜歡窩在俱樂部裡，喝東西、吹冷氣、聊天…等等。因此，俱樂部出資聘僱了幾位救生員來執行救難的工作。不久，一艘大船在岸邊失事，受聘僱的救生員把一批落海受傷的人帶進救生站，這座新且漂亮的俱樂部頓時陷入一片混亂。於是救生站的管理單位立即請人在俱樂部外面搭了棚子，用以安置那些被救起的人，他們禁止救生員再把人搬進俱樂部中，因為他們把俱樂部裡的高級木質地板弄得髒亂不堪。
在隨後召開的會議中，俱樂部的會員意見分歧，大多數的會員提議終止救生的工作，理由是它阻礙俱樂部的正常社交活動。但是有些會員則堅持救生的工作，因為那是救生站之所以創立的初衷。不過最後投票的結果，支持繼續救生工作的提議被否決掉了。那些堅持救難理念的人，最後選擇離開，在俱樂部附近，又開始新的海難救生站。過了一些年日，救生站又淪為俱樂部，然後，新的救生站又成立。如今，到這個海域走走，可發現好幾個高級俱樂部沿岸邊設立；該海域還是常發生海難，只是大部分人都淹死了。
希爾多利•威德（Theodore Wedel）用這個比喻提醒我們，當教會不再是基督的教會時，如何成為苦難人民的盼望呢？正如海難救生站一旦變成俱樂部，便無法成為受難者的盼望了。因此，讓我們再次反省，教會之所以被設立的初衷；也讓我們再次回想，當初的我們又是懷著什麼樣的心志而成為教會的一份子。當海難救生站的規模越來越大時，他們需要訂定章程，成立組織架構；同樣的道理，教會在發展的過程中，也需要訂定法規，建立組織。然而，我們必須要記住，訂定法規、建立組織只有一個目的，那就是讓機構發揮應有的功能。
正如同海難救生站是為了救人創立的，教會乃是為了傳揚福音、見證基督而設立。
我們千萬不可失去這樣的初衷，因為那正是教會存在最根本的意義與價值！
2021FEB 22
求主憐憫